为夯实精益管理基础，破解生产效率瓶颈，持续提升核心竞争力，成都超德创科技有限公司于2026年1月30日至31日，成功开展为期两天的精益价值流（VSM）分析实战专项培训。30余名各部门管理者及相关核心团队成员齐聚一堂，以理论为根基、以实战为导向，主动投入互动研讨，共同探索流程优化新路径，为企业高质量发展注入强劲精益动能。

本次培训采用“理论+案例+实战+复盘”的一体化教学模式，兼具系统性与实操性，精准贴合公司生产运营实际需求。培训讲师开篇从精益生产基础理论切入，系统解析精益思维的起源、核心内涵，重点讲解七大浪费的识别方法与规避技巧，结合行业典型案例，让参训学员直观理解精益管理的核心价值，快速建立系统认知。

培训现场氛围热烈浓厚，参训学员热情高涨、积极投入。课堂上，大家专注聆听、认真记录，主动围绕培训重点提问交流，各抒己见、碰撞思维火花。在课堂案例模拟环节，讲师针对性引导学员开展价值流程图绘制练习，结合标准化模拟场景，详细拆解绘图步骤、核心逻辑与技巧，确保参训学员能熟练掌握VSM绘图基础方法，在模拟实操中夯实理论功底、积累实战经验。课堂间隙，不少学员仍主动围拢讲师，结合岗位实际难题虚心提问、深入探讨，展现出超德创员工积极进取、求真务实的学习态度。

实战演练环节，贴合公司业务实际开展。参训学员以小组为单位，深入车间一线，实地勘察生产各环节、细致收集生产数据，全面梳理公司实际生产流程的关键节点与衔接细节，分工协作，围绕实际生产场景进行价值流实操绘图。在汇报环节中各小组代表主动分享实战成果，并针对现状价值流数据分析，提出未来价值流改善思路，虚心接受讲师点评、查漏补缺。

培训最后设置积分评比环节，评选出小组积分第一名及个人积分第一名，并现场颁奖，以激励先进，营造比学赶超的良好氛围。

此次精益价值流VSM分析实战培训，不仅让参训学员系统掌握了VSM工具的实操方法，更成功引导全员树立了数据化、系统化的精益思维，为公司后续精准识别生产浪费、量化改善目标、推进全流程优化，以及提升财务收益筑牢了坚实基础。

精益之路，行则将至。未来，成都超德创将以此次培训为契机，持续推动精益思维在各部门、各岗位全员落地，鼓励参训学员将培训所学转化为工作实效，以点带面构建全流程精益管理体系，通过流程优化、效率提升、成本管控，不断强化核心竞争力，为客户提供更优质的产品与服务，稳步迈向高质量发展新征程。